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胜利胜采作业大队实施双向交差制一线管理

发布时间:2019-03-17 15:00:02 编辑:笔名

胜利胜采作业大队实施“双向交差制”_一线管理

3月30日上午,胜利油田胜采作业大队作业20队队长宋群贤在胜坨井现场的安全 自查自改 单据上,板板正正的签下了自己的名字。

    职工不签名的话,就说明我们值班干部没有上井。 宋群贤说, 我们不签名的话就会和大队交不了差,大队就会给我们亮 红灯 。

    他所说的 红灯 就是这个大队制定的《值班干部 双向交差 考核记录》。该记录分为白、绿、黄、红四种颜色。每月每天上井检查到位为自然白色,一次没有到位绿色,二次没有到位为黄色,三次没有到位就会显示红色,并根据相关规定做出经济处罚,甚至进行职务诫勉。

    基层干部是安全生产的者,能不能发挥好他们的作用,对于大队整个的安全生产形势至关重要。 大队长张万泉对基层干部的管理严之又严,同时对此办法也 情有独钟 。干部检查是否有 偷懒 现象?该上井的不上井,路途远的就会 捉迷藏 ,偏爱去拣就近的井进行例查。这种由于干部素质、心问题而造成的 漏检 行为,势必造成潜在的安全隐患,从而给安全管理带来漏洞。

    而 双向交差制 正是基于以上目的建立起来的,也恰逢在开展的 我要安全 活动背景下出台。通过进行推广实施,得到了基层干部职工的充分认可。其主要做法就是基层干部安全检查签到,由被检查的班组长签字确认,凭此 证据 既向班组又向大队 交差 。为确保该制度的有效落实,这个大队对巡查内容进行了规范,对区域进行了划定,实行每班一次 定时杀毒 ,坚决把隐患消除在萌芽状态。

    具体实施过程中,基层干部先到大队安全部门领取 自查自改 单据,深入现场进行检查。对现场检查出的安全问题进行 打包 ,当即开据整改指令,写清检查时间、存在问题、整改措施、整改期限和人,待班组长和基层干部双方签字后,各方分别持一联,基层干部联上交安全部门。安全部门进行统一汇总梳理,并针对自查的问题,上井进行复查,从而形成闭式循环, 收集 基层干部管理不到位的现象。

    通过实行 双向交差制 ,这个大队安全形势有了大为好转, 三违 现象明显减少了, 标准化 现场大大增多了,人人都在 上标准岗、交标准班、干标准活 。(纪青海 张晓花)

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